卓晖重视客户的需求和想法，因业务发展需要，研发团队走访客户单位做好每一项沟通，其意义如下：

1. 发现和解决问题

研发团队通过调研可以发现工作流程中的瓶颈和问题。例如，通过调研可以识别出跨部门沟通不畅、工具和流程不合理、资源瓶颈等问题，这些问题可能是由于项目管理、资源协调、跨部门协作、沟通渠道、工具使用等方面的不足引起的。通过深入分析这些问题，研发团队可以找到解决方案，从而优化工作流程，提高整体效率，缩短开发周期，确保高质量的产品按时交付。

2. 优化团队工作方式

调研各部门的工作方式是优化团队工作流的基础。不同部门有不同的工作流程和目标，通过调研可以深入了解每个部门的工作方式，找出存在的问题，并在此基础上进行调整。这些调研，研发团队可以优化工作方式，提高工作效率。

3. 支持决策制定

调研收集的数据和分析结果可以为决策提供依据。可以帮助企业发现市场机会，评估风险，以及确定产品定位，从而支持企业战略的制定。

4. 提升产品质量

通过调研，研发团队可以获得关于产品使用体验的反馈，了解用户在使用过程中遇到的问题和需求。这些信息可以帮助团队改进产品设计，提高产品的用户体验和满意度。帮助企业找到改进的方向，进而推出更加人性化的产品。

5. 风险管理

调研还可以帮助企业规避风险。在激烈的市场竞争中，企业面临着各种各样的风险，如政策风险、市场风险、技术风险等。通过调研，企业可以提前了解这些风险，并采取相应的措施进行应对。

卓晖总结，研发团队的调研在发现问题、优化工作方式、支持决策制定、提升产品质量和风险管理等方面具有重要意义。通过系统的调研，研发团队可以更好地理解市场和用户需求，优化内部流程，提高工作效率，从而推动产品的成功开发和上市。

2025年走访异地大中型公司主要部门：