制造型企业数智化转型的问题，如客户希望从生产制造的全流程出发，量身打造一个数智化系统。首先，我们仔细理解用户的问题。客户提到的流程包括生产订单、排产计划、原料采购、生产领料、生产加工、数据采集与分析、质量管控和订单出货。根据企业特点定制数智方案，转型或特定的系统解决方案。
利用整合生产、管理，优化流程，提高效率，还有财务和供应链管理。对应生产订单管理、采购、领料等环节。客户问题需要覆盖全流程，每个环节都要考虑如何应用数智化方案。比如生产订单管理可能需要ERP系统，排产计划可能需要APS系统，数据采集与分析可能需要物联网和大数据技术。质量管控可能涉及质量管理系统或实时监控。整合以上信息，确保每个流程节点都有对应的解决方案，并引用相关搜索结果。例如，生产订单管理，排产计划，数据采集分析应用。
为客户“量身打造”，定制化解决方案，资源协同和周期管理。按流程分点，每个环节给出对应的数智化方案，明确结构化，符合用户要求。