卓晖冠科秉承于深度定制化，专注软件研发服务理念。在明确方向和掌握方法的基础上，团队能力及其行动是潜在的，通过短时间激发与培养，在公司发展阶段，团队是决定“做什么”及践行“如何做”为主体。

团队能力、内外资源及公司声誉共同构成了卓晖实力的三大要素。就新产品开发而言，公司从是三个方面着手体现，并持续完善。

第一、公司领导决策能力

公司领导明确指引方向、整合资源以及激励团队力量。即决定通过什么方式为谁提供什么产品和服务，这也是我公司战略定位的核心。在公司整体发展战略的基础上，制定各产品组合战略，即决定基础研发、新产品开发及现有产品改进各占多大的比例，把握核心经营优势。

第二、流程管理能力

明确新产品开发的决策流程及内容，并由公司研发团队第一负责人组建团队，跟踪进度反馈，测试调试，通过系统的流程将产品开发出来并成功上线。确保产品开发从需求收集、范围确定、可行性研究，到开发实施、测试，再到上线及上线后的评价等每个环节都能“执行到位”。

第三、研发专业能力

专业能力是公司打底基础，团队成员不仅专业对口且实战经验丰富，涉及的各行各业，公司提倡进入客户场地实地考察，通过沟通与实践交流，以及专业能力，推动研发高效、精确。专业度提升一直是公司再造培育的重心。

您有任何的产品研发需求及产品咨询，热诚欢迎您来电来访。